A Cittati é uma empresa voltada para o desenvolvimento de tecnologia da informação e comunicação com foco na gestão de sistemas de transporte. Com investimentos feitos de modo permanente em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, oferece soluções para economia e eficiência em serviços de transporte de passageiros e aumento da mobilidade urbana, tendo sempre em vista a melhoria da qualidade de vida do cliente final. Tendo atuação nacional, com escritórios em Recife e São Paulo.
Foram realizadas 4 perguntas sobre a Cittati tecnologia :
1 - Qual processo da Empresa é considerado inovador?
R - O investimento na Gestão de Operações de Transporte urbano.
2 - Como é conhecida a Tecnologia desenvolvida pela Cittati?
R - GoolSystem
3 - Há Algum setor na empresa destinado a desenvolvi de inovações?
R - Sim. A uma equipe de Gerenciamento de Produtos e inovação.
4 - Que tipo de solução inovadora a empresa esta preparando para Copa de 2014 e Olimpiadas de 2016?
R - Paineis fixado em Terminais de passageiros que irá mostra em tempo real a linha de onibus que o usuario deseja com os horários de saida e chegada nos Terminais, como tambem esta mesma tecnologia para telefonia movel como aplicativos.
Aqui logo abaixo uma reportagem falando sobre o software e equipamento da Cittati Tecnologia ja implatada em alguns onibus do Recife
Ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estrategico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blogà gestão de uma multinacional.
O termo SWOT , conjugando-se as iniciais de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).Uma das vantagens da utilização da análise de SWOT, é realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa.
Sendo dividida em quatro blocos:
Interna
Strenghts - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
A importância da identificação das forças e das fraquezas é particularmente importante para os aspectos mais directamente relacionados com os factores críticos de sucesso da organização em causa. É também importante referir que a consideração de uma determinada característica da empresa como força ou fraqueza é sempre relativa e potencialmente alterável, designadamente na medida em que se podem verificar ao longo do tempo alterações importantes ao nível da concorrência e do seu comportamento. A correcta listagem das suas forças e fraquezas dá à organização
Externa
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Vão facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
Esse modelo foi criado por Michael Porter em 1979, é destinado à análise da competição entre empresas. Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Esse modelo mostra cinco forças da competitividade, onde uma delas está no setor e as outras são externas. Porter defende que para se competir melhor em um seguimento ou indústria deve decidir a sua estratégia com base no conhecimento da estrutura do setor e na perfeita identificação dos clientes alvo.
Rivalidade entre concorrentes
Deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando diz-se concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em questão.
Poder de barganha dos compradores
O poder de barganha dos compradores pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor.
Bens Substitutos
Os bens substitutos representam aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade.
Barreiras à entrada de concorrentes
Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já estabelecidas.
A escola cultural é a imagem invertida da escola do poder. A principal premissa dessa escola é a idéia de que a formação da estratégia é um processo fundamentalmente de interação social, que por meio da aculturação gera conhecimento tácito que mostra a inserção humana e social das organizações e de suas formas de estratégia. A cultura foi "descoberta" em administração nos anos 80, A cultura organizacional está ligada à idéia de cognição coletiva caracterizada pela "mente da organização" expressada em crenças comuns que se refletem nas tradições, a segunda considera a cultura como o processo subjetivo de interpretação, não baseado em qualquer lógica abstrata universal. A escola vê a formação das estratégias como um processo deliberadamente emergente, trazendo a importante dimensão coletivista de um processo sócia.
A ilustração abaixo a escola cultural e seu foco na sociedade, na organização e nos indivíduos que a compõem.
Exemplo Escola Cultural:
O banco Bradesco, presa pela sua cultura conservadora, porém perde grandes oportunidades, assim são analisadas pelo mercado. Sabe-se que a Porto Seguros propôs negociações ao Bradesco antes de Fechar negócio com o Itaú, mas o processo foi demorado e dificultado pela organização que por fim, ficou sem a parceria com a Porto. Além disso, o Unibanco chegou a realizar negociações com o Bradesco para que a fusão pudesse ter sido realizada, mas novamente uma oportunidade se foi e o Bradesco perdeu uma parcela no mercado.
Educação para a sustentabilidade
A educação não está baseada apenas na leitura de livros, na aplicação de provas ou nos resultados obtidos ao fim do ano letivo. Mais do que isso, fundamenta-se no fortalecimento de valores e na multiplicação de conhecimentos, por meio de experiências cotidianas e participativas que promovam a interação entre a escola e a sociedade.
A Fundação Bradesco proporciona aos alunos, aos educadores e à comunidade atividades pedagógicas que incluem temas transversais, como preservação do meio ambiente, cuidados com a saúde, orientação sexual, valorização e respeito à diversidade e educação financeira e fiscal.
Henry Mintzberg é um autor muito produtivo, escrevendo sobre estratégia de Gerência e de Negócios, com mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome. Seu mais produtivo livro, “A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico”, critica algumas das práticas de hoje do planejamento estratégico, e é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização.
Cultura pode ser considerada como o conjunto de crenças e valores compartilhados pelos membros de um grupo que orientam o pensamento e a ação dos mesmos.
As pessoas são fortemente influenciadas pela cultura, por essa razão dentro de uma organização por exemplo, certas decisões tomadas pela administração para aliviar o impacto das mudanças podem ser entendidas como evidência que não haverá mudança alguma.Por isso é importante considerar as pessoas e seu ambiente cultural, na gestão estratégica de gestão de mudança.
As mudanças só acontecerão se houver quebra de paradigmas e desapego a certas crenças pessoas e insegurança por parte das pessoas, para isso elas precisam entender que a mudança trará vantagens, dentro de uma organização ajuda se houver uma política de administração de mudança. Transformações culturais são demoradas e complexas, mas tentar realizar qualquer mudança sem mudar a cultura, acaba por levar mais tempo ainda ou então falhar. Por outro lado quando bem conduzidas, proporcionam ao indivíduo menor pressão psicológica e conseqüentemente menor sofrimento.
Nos últimos anos, o Brasil teve um crescimento econômico notável, isso se deve amuitos fatores, mas umagrande contribuição vem das grandes e pequenas organizações.
Em 1952 foi fundado o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), empresa pública federal, é hoje o principal instrumento financiamento de longo prazo para a realização de investimentos em todos os segmentos da economia, em uma política que inclui as dimensões social, regional e ambiental.
O BNDES é o maior financiador da obra da Usina Hidrelétrica de Jirau, ainda em construção no Rio Madeira em Rondônia, tem previsto atingir sua capacidade máxima só em 2016, porém, desde 2008 já se obervaram efeitos positivos no comércio, na rede hoteleira, no emplacamento de veículos e no setor imobiliário, alem de haver a estimativa que a construção injete na economia de Rondônia 42 bilhões de reais em seis anos.
Outro exemplo de como as organizações podem contribuir para o desenvolvimento econômico é a instalação da Fábrica Fiat, no município de Goiana, na Zona da Mata Norte, antes anunciada que seria no Cabo de Santo Agostinho, terá um investimento de aproximadamente 4 bilhões e previsão de gerar mais de 4.500 oportunidades de emprego. Além disso, o município ganhará um complexo portuário, industrial e aeroportuário, ou seja, as organizações estão levando o desenvolvimento econômico pra todo Pernambuco.
Mas o maior exemplo de desenvolvimento econômico é o complexo de Suape que redefiniu a economia pernambucana criando milhares de oportunidades de emprego, em seus 13,5 mil hectares estão dezenas de empresas, incluindo a Refinaria Abreu e Lima e o Estaleiro Atlântico Sul, empreendimentos geradores de mais de 100 mil empregos. Recentemente o Complexo Industrial Portuário -SUAPE- foi escolhido para a implantação dos seguintes empreendimentos:
O presidente da SEBRAE Luiz Barretto informou no dia 17-08-11 terça durante o 23º Fórum Nacional, na sede do BNDES que fará um aporte de quase 800 milhões nos próximos 3 anos para projetos de inovação em micro e pequenas empresas.
As inovações é um instrumento para fazer com que as pequenas e microempresas consigam enfrentar a concorrência de produtos chineses - "Não há como planejar o futuro sem pensar na inclusão das empresas deste porte. A inovação, que não é apenas tecnológica, mas de gestão, é fundamental, e o Sebrae tem uma agenda vinculada a este tema para aumentar a competitividade e produtividade", disse. Segundo ele, a meta deste ano é atingir cerca de 30 mil empresas com processos de inovação.
O presidente do Sebrae também destacou o trabalho que está sendo desenvolvido para aproveitar as oportunidades proporcionadas com a Copa do Mundo e a Olimpíada. “A metodologia poderá ser aplicada em outras áreas como a construção de hidrelétricas e pré-sal. O empreendedorismo pode ser uma porta importante para reduzir desigualdades”.
Vimos que esses investimentos e iniciativas vêm crescendo muito em todo o país, o SEBRAE vem incentivando e qualificado novos negócios, vendo que isso será de grande ajuda para futuro investimentos de empresas nacionais e estrangeiras para o país, sendo assim aquecendo e desenvolvendo ainda mais a economia brasileira, com isso a economia mundial vê o Brasil como ótimo país para investir, temos também outros países nesse mesmo ritmo ou com um ritmo de economia ainda mais forte e avançado, exemplo: China.
As empresas têm uma grande participação na economia dos países, mas como vimos em reportagens no ano de 2010 que os países estão não só preocupados que as empresas invistam e sim como essas empresas podem influenciar a economia, já que há um tempo ocorreu uma crise econômica mundial por causa dessa empresas e que afeto não só os países que estavam situados e sim o mundo, ainda em alguns países da Europa, America do norte e outros continentes vem sofrendo com essa crise econômica.
Chamado de Organização para a Cooperação Econômica Européia também chamada de “Grupo de Risco” que influencia a politica economica e social surgio em 1948 na França, depois em 30 de setembro de 1961 apoiar um crescimento econômico duradouro, surgiu chamado de Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico.
Seus maiores objetos são:
Desenvolver o emprego
Elevar o nível de vida
Manter a estabilidade financeira
Ajudar os outros países a desenvolverem as suas economias
